2018年实现营业收入383亿元，资产总额604亿元；2019年（nián）实（shí）现营业收（shōu）入392亿元（yuán），资产总额614亿元；2020年实现营业收入413亿元，资产总额661亿元；2021年（nián）实现营业收入518亿元（yuán），资产总（zǒng）额673亿元……从连续亏损（sǔn）到实（shí）现（xiàn）高水平盈利，从（cóng）扭亏脱（tuō）困到全面（miàn）实现“内树（shù）信心外（wài）塑形（xíng）象 二次创业再铸辉（huī）煌”的重大任（rèn）务（wù），每一次蜕变、每一次转身（shēn），都能看到（dào）改革的“身（shēn）影”。可以说，这七年，是西部（bù）矿业（yè）改革发展焕发独特魅力的七年，这七年，西部（bù）矿业集团（tuán）因改革而兴，因改革而（ér）强，因改（gǎi）革而荣，为（wéi）西部（bù）矿（kuàng）业推（tuī）动高质量发展（zhǎn）留下了浓墨重彩的一笔。

　　攻坚：动（dòng）真碰硬精（jīng）准发力 勇闯改革“深水区”

　　七年前，在连续亏（kuī）损、干部职工士（shì）气低落、发展信心（xīn）不足，企业陷入（rù）困境的（de）攸关时刻，改革工（gōng）作千头万绪，如何破局？越是艰难险阻，越是要蹄疾步稳；越是步履维（wéi）艰，越要砥（dǐ）砺前（qián）行。七年来，西（xī）部矿（kuàng）业集团以（yǐ）改革为抓手（shǒu）着（zhe）力破（pò）解企业发展（zhǎn）困境，坚（jiān）定不移（yí）推动质量、效率、动力（lì）变革，攻坚（jiān）“最难啃的骨（gǔ）头（tóu）”，不断向改革的（de）“深处”“底（dǐ）部（bù）”发起冲锋（fēng）。

　　西部（bù）矿业集团党委始终高（gāo）度重（chóng）视改革工作，观大势、谋全局，认真（zhēn）研判分析面临的机遇（yù）和（hé）挑（tiāo）战，对症施策，从集团公司层面率先（xiān）推进“精简（jiǎn）高效、扁平（píng）直线”的机构（gòu）改革，进行组织再造（zào）、精简（jiǎn）机构、减少冗（rǒng）员，制度流程再造（zào）、理清职责（zé）权利，推进简政放权、激活（huó）分子公司动力；建立会议决策制度，党委会（huì）、董事长总裁（cái）办公会、生（shēng）产经营例会、生产经营分析会每月每周召开（kāi），及时研（yán）究解决重大（dà）事项，提高决策效率；明确一线导（dǎo）向，以上率下，转（zhuǎn）变作风，推动机关由权（quán）力型转向（xiàng）服务型；强化责任落实，围绕“过程管（guǎn）控、结（jié）果（guǒ）考核”，建（jiàn）立党委、纪委、董（dǒng）事（shì）会（huì）、审计、财务五条线管控（kòng）体系，把（bǎ）“事（shì）有人干、责有人（rén）负”的理念落实到生产（chǎn）经（jīng）营全过程；提（tí）出了“降本增效、创新创（chuàng）效（xiào）”理（lǐ）念，全面实施精细化（huà）管理，杜绝管（guǎn）理盲区，堵塞漏洞，减少浪费；统一规范薪（xīn）酬体（tǐ）系，配（pèi）套（tào）完善管理（lǐ）、技术、操作三大序列工（gōng）资体系，建立了自上而（ér）下统（tǒng）一的薪酬标准，确（què）保全（quán）公司内部薪酬有别、差距合理，实现薪随岗变，收（shōu）入随贡（gòng）献增长，如（rú）优化冶炼单位操作序列薪酬（chóu）体系，2000多名（míng）员工（gōng）从（cóng）中（zhōng）受（shòu）益（yì），仅2021年，西（xī）部矿业集团在岗职工（gōng）年均综合收入达（dá）到（dào）13.89 万元，同比增长（zhǎng）11.59%，实（shí）现了逐年稳定增长。

　　同时，西部矿业集团党（dǎng）委紧密联系（xì）中央、省委决策部署和行业发展趋势，结合西部矿业（yè）发展实际，以全（quán）新的理（lǐ）念和（hé）视角，制定并全面实施“做强矿山主业（yè）、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略（luè）和建设“全省领先（xiān）、国内一流、国际知名”企业集团的“十四（sì）五”奋斗目标，深入（rù）推动（dòng）国企改革（gé）三年行动，深化三（sān）项制度改革，加快现代企业制度建（jiàn）设，积极开展经（jīng）理层市场化（huà）选聘，推行（háng）经（jīng）理层契约化管（guǎn）理（lǐ），重（chóng）点领域和关键环节改革取得明显进展。加快（kuài）科技成（chéng）果转化，以产业需求为导（dǎo）向，开展（zhǎn）“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人（rén）员、科（kē）研团队到生产一线去（qù）攻关，加大科技成（chéng）果转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全（quán）员创新创效的（de）积极性，2021年西部矿业（yè）集（jí）团对首（shǒu）例科技成（chéng）果（guǒ）转化项目进行专项奖励，奖励科技（jì）成（chéng）果转化研究团队（duì）7.8万元，其中奖励首创（chuàng）人员5万元。稳步推进超额利润分享机制，将经营管理人（rén）员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆（kǔn）绑，干（gàn）部（bù）职工（gōng）干事创业（yè）激情（qíng）高涨（zhǎng）。

　　随着一系列具有（yǒu）标志性（xìng）、关键（jiàn）性、引领性的改革举措不断制定（dìng）完善，一（yī）场新（xīn）时（shí）代（dài）的变革剧（jù）烈上演，引领（lǐng）公（gōng）司在高质量发展的道路上行稳致远。实践证（zhèng）明，七（qī）年改革发展，西（xī）部矿业的方向是正确的，措（cuò）施是得当的，成效（xiào）是显著的。

　　破（pò）浪：全（quán）面发（fā）力精细管（guǎn）理  蹄（tí）疾步（bù）稳（wěn）勇（yǒng）担（dān）当

　　改革的领域不断延伸，措施（shī）不断细化。西部矿业集（jí）团（tuán）明（míng）确提出并（bìng）在各分子公司实（shí）施精（jīng）细化（huà）管理，从（cóng）基础入手，让标准归位，以精细化（huà）管理为基础，推动公司质量变革、效（xiào）率变革、动（dòng）力变革（gé），提高全要素生产（chǎn）率，借助精细化管理优势（shì），强化物资采购、供应和库存管理（lǐ），努力降低采（cǎi）购成本，促使公司管理更加标准化、规范化（huà）、专业化、程序化（huà）和系统化，不断（duàn）增强西部矿业集团的创新（xīn）力和竞争力。

　　各单位坚持效益为先，重（chóng）塑成（chéng）本意（yì）识，强化（huà）市场导向，狠（hěn）抓矿山“六个一流（liú）”、冶炼“五个一流（liú）”建设工作，扎实推进（jìn）对标世界一流（liú）企（qǐ）业管理提升行动，全面开展ESG管理体系（xì）建设（shè），深入推进（jìn）精细化管理，加快（kuài）实（shí）现（xiàn）由（yóu）“生产者”向“经营（yíng）者”转变。各矿山、冶（yě）炼（liàn）单位以“拧毛巾”方式，压（yā）缩承包费、材料费、运（yùn）输费等成本，矿（kuàng）山大量采用充填采矿方法，选矿采用半自磨（mó）装备，矿山采选矿成本同比大幅下降，冶炼单位持续做好低成（chéng）本运行及有价元素的综合（hé）回收，实现了金属应收尽（jìn）收、做到了资源（yuán）利用最（zuì）大化（huà）。

　　同时，西部（bù）矿业集（jí）团（tuán）大力推动管理创新和“两化融合”相（xiàng）结合，持续推进5G+、大数（shù）据等前沿技术的探索应用（yòng），推进智（zhì）慧（huì）矿山（shān）、智能工厂建（jiàn）设（shè），对生产体系（xì）全过程进行自（zì）动化、机（jī）械化、智能化改造，公司管理现代化水平不断提高，锡铁（tiě）山分公司在网络互（hù）联互通（tōng）、数据集（jí）成共享、生产优（yōu）化控制、生产一体化管控和财务精（jīng）细化管理等方面，智慧矿山取得了突破，在无人化（huà）、智能化、本质安全、稳（wěn）定生（shēng）产、管（guǎn）理（lǐ）协同、节约成本、效率提升、基础（chǔ）建设等（děng）八个指标维度达到（dào）102个（gè）提升点，机车驾驶员（yuán）岗位优化80%，井下值守岗位优化100%，在智（zhì）能选矿方面（miàn）实（shí）现综合岗（gǎng）位优化30%，提升台时处（chù）理量4.62%，矿（kuàng）山（shān）数据统计工作智（zhì）能化，在线类数据全部自（zì）动采（cǎi）集，提升生产经营管控效（xiào）率30%以上。各单（dān）位（wèi）应用检（jiǎn）测计量系统升级，让（ràng）数据多“跑腿（tuǐ）”，提高自动检（jiǎn）测、计量的准（zhǔn）确度和及（jí）时性（xìng），减少（shǎo）人为干扰，减（jiǎn）少（shǎo）人员（yuán）投入，比如冶炼单位从物（wù）料入厂验收到生产过（guò）程计量再到产（chǎn）品出厂等一系列环节，全程在线（xiàn）检测和计（jì）量（liàng），做到了数据（jù）可（kě）分析、质量可追溯。

　　起航：强化对（duì）标明（míng）确方向 砥（dǐ）砺奋进创（chuàng）一流

　　扬（yáng）帆远航，善谋（móu）长远（yuǎn）至关（guān）重（chóng）要。当今世界正面临百年未有之大变局，面对宏观环境的深刻变化（huà），西（xī）部矿业集团（tuán）在业务能力、体制机制、队伍能力素质等方面还有待（dài）提升。对标，是找寻差距、弥补不（bú）足的有（yǒu）效方法。

　　西部矿（kuàng）业全面开展对（duì）标（biāo）世（shì）界一流管理提升（shēng）行（háng）动，对照国资委《关于（yú）做好对（duì）标世界一流管理提升行动的通知》，制定下发《西矿集团对标世界一流管理提升（shēng）行动实施方（fāng）案》，紧密（mì）结（jié）合西部（bù）矿（kuàng）业各（gè）产业特点和（hé）实际情况，选择（zé）国内矿山、冶炼（liàn）行（háng）业内一（yī）流企业作为对标对象，紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化（huà）”等八个管理领域推进对标工作，制定28项对标指标、92项工（gōng）作任务，找（zhǎo）重点，强弱项，补（bǔ）短（duǎn）板，把（bǎ）比学赶超落（luò）实（shí）到西部矿业集团改（gǎi）革（gé）发（fā）展各方面，在各单位各部门竞相发展中，不断创造新奇迹、展现新气（qì）象。公司资源管理部、运营（yíng）改善中心、西部（bù）矿业股（gǔ）份有限公司锡铁山分公司（sī）、西（xī）藏玉龙铜业股份（fèn）有限公（gōng）司（sī）、青海铜（tóng）业有限（xiàn）责任（rèn）公司（sī）等（děng）16家分子公司前往标杆单位开展（zhǎn）对标（biāo）工作，92项工作任务（wù）已完成84项，完成（chéng）率（lǜ）达（dá）91.3%。西部矿（kuàng）业集团所属西部（bù）矿业股份有限公司、锡铁山分（fèn）公司“绿色矿山”管理（lǐ）项目分别入选国（guó）务院国资委国（guó）有重点企业管（guǎn）理标（biāo）杆创建行动“标杆企业”“标杆（gǎn）项（xiàng）目”。

　　潮（cháo）平两岸阔，风正一帆悬。成绩的取（qǔ）得，来自于企业勇于变革的精神，来自于决策者打（dǎ）破常规的智慧，来自于（yú）全（quán）体员（yuán）工坚持不懈的努力。站在（zài）新的历史起点（diǎn），西（xī）部矿业将以将改革进行到底的决心、智（zhì）慧和勇气，书写好全面深化改革的（de）篇章，为建设“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集（jí）团努力奋斗。